11月25日，公司召開2023年度經(jīng)營責(zé)任制調(diào)研會議。公司總經(jīng)理查全鋼主持會議。

會議圍繞1-10月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和全年工作預(yù)計、明年的工作計劃以及對公司的合理化建議展開，機關(guān)各部室、各分子公司先后綜合分析了年度工作情況，研究了形勢和任務(wù)、成績和不足、困難挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，總經(jīng)理查全鋼進(jìn)行了逐一點評并提出相關(guān)要求。

公司黨委書記王伍升強調(diào)，今年以來，各部室、各單位克服疫情影響、經(jīng)濟(jì)下行影響、電力緊張影響、物流影響及人才資源短缺的影響，迎難而上、負(fù)重前行、團(tuán)結(jié)奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高，同時指出公司在人才隊伍建設(shè)、精益管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等工作上仍有較大的進(jìn)步空間，要求持續(xù)加強四項基礎(chǔ)工作：一是加強理論基礎(chǔ)工作。要持續(xù)加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷強化廣大員工的政治修養(yǎng)、工作素養(yǎng)、綜合能力、專業(yè)能力。二是加強管理基礎(chǔ)工作。全面加強檔案、資料、臺賬、信息管理和分析利用工作，進(jìn)一步優(yōu)化各項內(nèi)部管理工作，夯實管理基礎(chǔ)。三是加強制度基礎(chǔ)工作。要以公司章程為核心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，梳理完善安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、物資采購、招標(biāo)管理、改革改制等制度建設(shè)的規(guī)范化和流程流暢管理工作，確保疫情防控、安全環(huán)保、應(yīng)收賬款、工程質(zhì)量、合同管理、綜合治理等六項風(fēng)險可控。四是加強人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)工作，把好人才引進(jìn)關(guān)，做好人才培養(yǎng)使用功課，促進(jìn)員工成長成才。2023年，公司的國內(nèi)外市場形勢較好，在手項目多、潛在項目多，新進(jìn)員工通過持續(xù)的實踐錘煉成長較快，公司新基地建設(shè)成功并投入使用，生產(chǎn)和管理條件顯著改進(jìn)和提高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體上機遇大于挑戰(zhàn)。各部室、各單位要牢牢把握機遇，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，加強精細(xì)管理，在提質(zhì)增效上下功夫，在創(chuàng)新發(fā)展上求突破，追求卓越績效，積極推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高級技術(shù)主管、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位班子成員共計50余人參加會議。

（辦公室  昂文杰）

（下圖為會議現(xiàn)場）