近日，為進一步提升管理效能，建材公司黨支部專門組織召開了管理效能督查提升（工程項目、維保項目管理專項）專題會議。建材公司領導班子、中層管理人員及相關人員共計17人參加會議。

該公司黨支部書記全面總結了建材公司今年上半年項目管理工作，梳理了整個項目管理流程，從方案討論、合同簽訂、施工計劃、過程管控、驗收資料及后續的決算工作，逐層指出目前存在的不足和問題。列舉了該公司今年日常項目管理中出現的工期安排、施工管理、材料驗收等環節出現的問題，并一一提出解決措施。同時，通過展示現場的質量照片前后對比。分享其他兄弟單位的優秀案例及現場學習合同變更操作指南等，要求大家站在主人翁的立場上，對企業和自己崗位負責，嚴格按各項規章制度和管理流程，認真抓好過程控制，積極借鑒其他單位的先進管理辦法，不斷總結和優化管理。要求大家查擺問題根源，優化管理措施，推動建材公司管理效能全面提升，助力公司高質量發展。

（程顏）

（圖為會議現場）